Hoje em dia, mais e mais americanos não estão usando todo o tempo de férias que ganham e ficam no escritório mais e mais tarde, o que a pesquisa mostrou que pode causar estragos na saúde física e mental. Diante da incerteza econômica, muitos trabalhadores estão sobrecarregados de ansiedade por tirar um dia de folga para lidar com questões familiares, por medo de serem penalizados ou demitidos. Talvez por isso, este post no LinkedIn de um tipo de CEO sobre como ser um bom chefe está se tornando viral.
Em seu post, Bernie Reifkind, CEO da empresa de busca de executivos Premier, com sede em Los Angeles, descreveu um caso em que ouviu um de seus funcionários soluçando em sua mesa uma manhã. Ele perguntou o que estava errado, e ela respondeu que ficou acordada a noite toda cuidando do filho doente. Quando ele perguntou a ela por que ela havia entrado no trabalho nessas circunstâncias, ela respondeu que havia ficado sem dias de doença e que não podia se dar ao luxo de tirar férias sem remuneração.
Então, o que Reifkind fez? "Enviei-a para casa e prometi que ela seria paga", escreveu ele. "Além disso, escrevi um cheque no local para obter dinheiro extra para aliviar sua preocupação financeira imediata. Ela ficou incrivelmente agradecida. Até hoje, ela é minha melhor funcionária, não apenas por seu talento, mas por sua lealdade."
Reifkind então incentivou seus colegas empregadores a perceberem que "a maioria das pessoas carrega o peso do mundo sobre seus ombros", tentando equilibrar suas responsabilidades no trabalho com "a implacabilidade da vida". Ele os encorajou a tranquilizar "os funcionários que trabalham duro que seus empregos são seguros, sempre que possível".
O post rapidamente se tornou viral, com mais de 73.000 curtidas e milhares de comentários de pessoas que disseram que desejavam ter um ótimo chefe como ele. "Eu só quero que os empregadores valorizem seus funcionários", disse Reifkind à Best Life sobre sua mensagem. "Apenas seja gentil com as pessoas."
Reifkind, que administra sua própria empresa há mais de duas décadas, ficou surpreso com a quantidade de atenção que seu cargo recebeu, bem como os aplausos por comportamentos que ele considera uma cortesia comum.
"A bondade é uma força, não uma fraqueza. Você pode difundir praticamente qualquer situação apenas com compaixão e compreendendo que a outra pessoa está passando pelo que está passando", disse ele.
Além disso, ele acredita que a bondade tem valor prático em incentivar o que parece ser uma arte perdida: a lealdade à empresa. "Se você é leal a alguém, eles o devolvem", disse ele. "Quando contrato alguém, sempre pergunto a eles quais são seus sonhos e objetivos e digo que, se ficarem comigo, eu posso ajudá-lo a chegar lá".
Reifkind disse que acredita que ser um bom chefe não é tão diferente de ser um bom pai, o que significa que, embora regras e limites sejam importantes, o mesmo acontece com reconhecimento e apreciação. "Eu tenho uma regra que comecei há muito tempo, ou seja, 'Obrigado por vir hoje' quando meus funcionários saírem para o dia", disse ele. "Às vezes, os empregadores me perguntam o que podem fazer sobre sua taxa de rotatividade e eu digo: 'Você nunca agradece às pessoas por terem entrado no trabalho? Porque elas não precisam.'"
Segundo Reifkind, esses pequenos gestos podem ajudar os empregadores com "a parte mais importante dos negócios - capital humano". "Este é um país livre", disse ele. "As pessoas podem ir e vir quando quiserem. Se você tem um funcionário que valoriza, trate bem essa pessoa. Porque se todo mundo anda, você não tem um negócio". E para saber mais sobre o que significa ser um ótimo chefe, confira Como mudou a definição de um bom chefe.
Diana Bruk Diana é uma editora sênior que escreve sobre sexo e relacionamentos, tendências modernas de namoro e saúde e bem-estar.