Seja você um empreendedor executando sua própria startup ou subindo a escada em uma organização maior, seu sucesso depende diretamente das pessoas que você trabalha para você. Se você quer ser o melhor, precisa que seus funcionários sejam os melhores. E em um ambiente de negócios competitivo, nem sempre é fácil atrair as melhores pessoas.
Claro, você pode jogar muito dinheiro com uma estrela em ascensão em seu campo - afinal, um grande talento geralmente custa muito - mas isso nem sempre funciona a longo prazo. (Veja: seu concorrente que simplesmente oferecerá um salário ainda maior). Em vez disso, concentre-se nessas outras maneiras de atrair os melhores trabalhadores para seu esquadrão. E se você ainda não está participando da dança corporativa de contratação, saiba como escolher o melhor candidato de um pool de contratação.
1 Oferta Freedom
"As pessoas têm um desejo profundo e precisam conduzir suas próprias vidas", diz Eric Cacciatore, fundador e apresentador do podcast de restaurante número um, Restaurant Unstoppable.
Portanto, seja mais branda desde o início em relação ao horário. Com base nas necessidades de seus funcionários, você poderá permitir o início e a saída de um turno mais tarde. Você pode até permitir que seu funcionário negocie dias úteis. Você também deve deixá-los trabalhar em casa.
2 Não venda demais
Você deseja vender sua empresa da melhor maneira possível, mas um funcionário em potencial perceberá imediatamente se você estiver se esforçando demais para promover sua empresa. "É importante equilibrar os candidatos à venda, informando-os sobre as vantagens e as realidades do topo", diz Alissa Parr, consultora sênior da empresa de seleção de funcionários Select International. "Se você vender muito sem transmitir a realidade do trabalho, poderá contratar os melhores talentos, mas alguns também poderão sair se acharem que suas expectativas não foram atendidas".
Assim como no namoro, parecer desesperado ou ansioso para agradar é uma grande desvantagem para um parceiro em potencial. E para mais maneiras de garantir que você esteja administrando um ótimo negócio, veja como tornar sua equipe tão espessa quanto ladrões.
3 Não publique em sites de procura de emprego
"A melhor maneira de as organizações recrutarem os melhores talentos é recrutá-los ativamente, em vez de esperar que eles cheguem", diz Lori B. Rassas, autora de Over the Hill, mas não o precipício: 5 estratégias para mais de 50 candidatos a emprego Ageism passado e encontre um trabalho no local de trabalho livre de lealdade . Ela sugere que os empregadores possam conseguir isso concentrando-se em candidatos passivos a emprego, em vez de postar em sites de busca de emprego.
Como recrutador, Rassas sugere que a melhor maneira proativa de lidar com a contratação é discutir com indivíduos em sua rede quem pode conhecer algum candidato passivo que atualmente não esteja procurando emprego, mas que consideraria fazê-lo se tivesse a oportunidade certa. Da mesma forma, você pode ir a conferências, discutir as mesmas coisas com os participantes e manter suas antenas fora de possíveis candidatos entre os participantes ou palestrantes de lá. Além disso, aqui estão ainda mais estratégias para aprimorar seu jogo de chefe.
4 Evite entrevistas em grupo
"Isso faz com que os candidatos sintam que estão competindo diretamente com os outros candidatos", diz Lauren McAdams, consultora de carreira e gerente de contratação da ResumeCompanion.com. "Isso não apenas distorce as impressões, tornando mais difícil encontrar bons candidatos, mas também é uma maneira bastante insensível de apresentar sua organização à sua próxima onda de possíveis colegas de equipe".
Mais lamentavelmente, as entrevistas em grupo raramente obtêm o melhor desempenho do candidato, sendo improvável que os candidatos se expressem de verdade, em vez disso, tendendo a ser a opinião de consenso do grupo. Tanto o candidato quanto o entrevistador se afastam da interação, sentindo que realmente não se conectaram com o outro. Outra coisa a ter em mente durante o processo de entrevista? Certifique-se de não fazer nenhuma dessas perguntas.
5 Oferecer mais do que dinheiro
"Uma excelente maneira de convencer um grande candidato a trabalhar para você, em vez de uma empresa maior, oferecer-lhes mais do que um bom salário", concorda Sacha Ferrandi, fundadora e diretora da Source Capital Funding, Inc. "Oferecendo mais que dinheiro também mostra ao candidato que a empresa é um lugar para crescer e desenvolver sua carreira, não apenas mais um trampolim ".
Ele dá exemplos de oportunidades de orientação que podem ser difíceis de obter em outro lugar. O gerente de contratação deve descrever tudo o que o candidato aprenderá, depois de obter algumas informações sobre ele para ajudar a defender como a organização pode permitir que eles atinjam seus objetivos e como eles podem ser alcançados dentro da organização. Talvez você possa dizer a eles que oferecerá um feedback mais construtivo sobre as más idéias deles.
6 Invista no desenvolvimento profissional
"Se os candidatos sabem que há uma boa chance de aumentar seu nível de habilidade em sua empresa, é mais provável que chame a atenção deles", diz Diane Domeyer, especialista em carreira de 25 anos e diretora executiva do The Creative Group, apontando para a organização de sua organização. pesquisa recente de executivos que confirma isso.
Para atrair os candidatos mais focados na carreira, ao postar uma oportunidade de emprego, enfatize como eles podem expandir os caminhos de carreira disponíveis para eles e se desenvolver profissionalmente se vierem trabalhar para você. E por falar em crescimento na carreira, veja como os homens mais inteligentes avançam no trabalho.
7 Mova-se rápido
"No mercado de hoje com pouco talento, os empregadores não podem se dar ao luxo de arrastar os pés durante o processo de contratação", diz Domeyer.
Ela aponta para uma pesquisa de Robert Half que demonstra que cerca de sete em cada 10 candidatos perdem o interesse no trabalho se não receberem resposta dentro de 14 dias após a entrevista. Atrasos oferecem tempo para que os candidatos respondam ao interesse do concorrente, continuem as discussões com diferentes recrutadores e examinem sua oferta com mentores e familiares. E acima de tudo: ninguém gosta de burocracia. "Os empregadores devem analisar com atenção as etapas do processo de contratação e o tempo que cada um leva", diz Domeyer. "Existe algo que você possa fazer para otimizar as coisas, como conduzir vídeo versus pessoalmente ou em grupo versus entrevistas individuais?"
Se aplicável, use uma plataforma de entrevista virtual. As entrevistas virtuais economizam tempo, liberam orçamento e minimizam as dificuldades de agendamento. Você poderá mover o processo de contratação mais rapidamente se puder dobrar sua produtividade diária.
8 Mantenha as coisas simples
"Um processo que leva muito tempo, não respeita o tempo do candidato ou não reconhece que a contratação é um processo bidirecional (os melhores candidatos considerarão várias empresas), pode realmente prejudicar suas chances de conseguir o candidato você deseja ", diz Marsha Forde, diretora de recursos humanos da plataforma de soluções de carreira Workopolis.
Caso os candidatos tirem uma folga para visitar, não se esqueça de fazer o uso mais produtivo do tempo do candidato com as reuniões de formação e presenciais. Se possível, tente evitar várias visitas.
9 Use seus funcionários atuais
"Não há referência melhor do que um funcionário feliz que possa falar com sua própria experiência até hoje e entusiasmo em relação ao futuro", diz Jeff Nussbaum, CEO e fundador da Recruit.
Dê a seus funcionários orientações claras e incentive-os a compartilhar histórias reais em seus perfis sociais. Use plataformas gratuitas como o LinkedIn e outras plataformas para criar um blog, se você ainda não o possui.
"Seus funcionários atuais têm o potencial de serem seus melhores embaixadores, então faça parceria com eles para mostrar, sem contar, como é trabalhar na sua empresa", diz Leela Srinivasan, CMO da empresa de software de recrutamento Lever.
10 Faça sua pesquisa
Faça algumas pesquisas para descobrir exatamente por que o candidato está procurando uma mudança de carreira. Isso permitirá que você saiba o que há na sua organização que fará a diferença na decisão deles. "Cada candidato tem seu próprio conjunto único de 'empurrões' e 'puxões' que influenciam sua decisão de fazer uma mudança de carreira e para onde pode ser o próximo passo", diz Nussbaum.
11 Primeira Cultura
Uma das melhores maneiras de fechar o acordo com um candidato é promover a cultura da empresa - mas "cultura" não significa atividades divertidas no escritório. "Investir em oportunidades de desenvolvimento e crescimento de funcionários, oferecendo flexibilidade e licença parental, e capacitando funcionários individuais a entender como seu trabalho se encaixa na missão e no objetivo maiores da organização", diz Kathryn Minshew, fundadora e CEO da The Muse.
Um candidato incrível (e funcionário em potencial) deve ser energizado pelo que sua empresa faz, não pelo que ela oferece. Eles devem querer desenvolver e impulsionar suas habilidades e profissão dentro do seu negócio. Um trabalhador perfeito acorda de manhã energizado para o dia útil seguinte - não para o torneio de tênis de mesa do escritório ou fornece comida para o almoço.
Uma cultura de empresa próspera não é apenas uma maneira de encontrar e atrair candidatos a talentos, mas também é a melhor abordagem para você reter seus funcionários incríveis. É claro que algumas empresas mais antigas podem achar difícil transformar a cultura de sua empresa da noite para o dia, mas dedicar semanas, meses ou anos para fazer essa mudança resultará em benefícios de recrutamento a longo prazo. Para ter uma ideia de como fazer isso, eis o que um CEO líder tem a dizer sobre a construção de uma cultura saudável de escritório.
12 Seja genuíno
Um dos motivos pelos quais os candidatos deixam seu novo emprego em 12 meses é o fato de as demandas diárias do trabalho não corresponderem às suas expectativas. Esse problema geralmente pode ser rastreado até a publicação do trabalho. Discuta com seus gerentes e funcionários para saber exatamente o que envolve um "dia de trabalho" e utilize esses dados para criar um conjunto esperado de descrição / responsabilidades de trabalho.
Para aumentar e manter o interesse do candidato, trabalhe com seu parceiro para descrever explicitamente a descrição do cargo. O principal a evitar é o exagero, ou a mentira, em um esforço desesperado para fechar o negócio. "Se eles aceitarem o trabalho e descobrirem alguma tática de isca e troca, não apenas sua posse será curta, mas também envenenarão o poço, compartilhando sua história com colegas de trabalho atuais e perspectivas futuras", diz Nussbaum.
13 Promova seu objetivo
"Pare de vender o que você faz para funcionários em potencial, mas por que você faz isso", diz Cacciatore, do Restaurant Unstoppable. "Crie uma organização orientada a propósitos com ideais e venda suas idéias."
Como muitas coisas, começar com o seu objetivo de negócios e o que você precisa realizar com ele é o melhor lugar para começar. Dessa forma, para um anúncio de emprego, você normalmente planeja descrever o papel para atrair a resposta de candidatos importantes, além de atuar como fonte de ponto de referência para um candidato bem-sucedido em suas obrigações.
"Os jovens querem trabalhar para uma organização orientada a propósitos", acrescenta Cacciatore. "Um cheque de pagamento não é mais suficiente para atrair a força de trabalho atual. As pessoas hoje querem trabalhar para uma organização que serve a propósitos mais elevados".
Esta é uma oportunidade de "vender" sua empresa, mas lembre-se de que você não precisa de alguém para trabalhar, apenas porque ela gosta da sua organização. Para que sejam produtivos e bem-sucedidos, também devem ser apaixonados pelo trabalho.
14 Usar mídias sociais
Nas páginas Twitter, Facebook, LinkedIn e Instagram da sua empresa, compartilhe eventos de equipe externos, festas da empresa, reconhecimento de equipes, diversão no escritório, prêmios, elogios ou realizações e assim por diante. Isso dará ao candidato que você deseja recriar como é trabalhar na sua organização.
"Ocasionalmente, aumentamos as postagens do Facebook por US $ 10, 00 para alcançar cerca de 2.000 indivíduos-alvo", diz Lori Williams, coordenadora de recrutamento e coach de carreira que administra a Unstoppable Communications. "Nós atraímos muita atenção com esses esforços. As mídias sociais são realmente a melhor maneira de atingir seu público-alvo e não precisam utilizar um grande orçamento de marketing".
15 Forneça mais controle
Shutterstock
"Não há uma vantagem única que você possa usar para atrair os melhores talentos; portanto, durante o processo de recrutamento, aponte para abrir a conversa sobre o tipo de organização de trabalho que o candidato mais desejaria", diz Maggie Mistal, consultor de carreira e coach executivo. "Confie nele para realizar o trabalho e apoie-o totalmente com o tipo de estilo de trabalho que atenda às suas necessidades."
Por exemplo, oferecer oportunidades de trabalhar em casa pode ser profundamente atraente para os principais talentos que você está tentando recrutar - principalmente se eles moram muito longe do local da empresa, mas ainda estão dispostos a trabalhar para sua empresa. Como vantagem adicional, você provavelmente aumentará seu número de candidatos a talentos, já que a proximidade com seus locais de trabalho se tornará menos um fator importante.
16 Não Sugarcoat
Não pinte uma imagem excessivamente bonita sobre o papel apenas para colocá-los na porta. Em vez disso, seja honesto com suas expectativas e explique como você acha que a pessoa pode se apropriar do trabalho depois que entrar a bordo. "Acho que muitos recrutadores / organizações não são honestos sobre o que sabem e o que não sabem", diz Mistal. "Eles se sentem pressionados a apresentar uma descrição do cargo para o cargo, quando uma abordagem melhor seria honestidade com o novo contratado de que parte do trabalho definirá o novo cargo".
17 Utilize o marketing de recrutamento
"Blogs e vídeos criados por funcionários que destacam sua equipe e empresa, eventos e até campanhas de publicidade paga para alavancar o conteúdo da empresa em igualdade podem ser mecanismos poderosos para atrair talentos que se identificam com sua cultura e missão", diz Srinivasan. "Crie um blog para funcionários, se você ainda não tiver um", sugere ela, apontando para o blog "Inside Lever" da própria empresa. "Aproveite as plataformas gratuitas como LinkedIn e Medium para ampliar seu alcance de blogs. Além disso, pense em qual conteúdo você pode colocar 'lá fora' como organização para mostrar sua cultura. O vídeo pode ser uma maneira altamente memorável de fazer uma declaração".
