Qual é o seu segredo para levar seus funcionários a trabalhar duro e fazer um bom trabalho sem que eles se ressentam de você?
Você precisa alinhar os interesses deles aos seus. Se a única pessoa que ganha com o sucesso de uma empresa é o chefe, você tem não apenas uma divisão econômica com seus colegas, mas também uma lacuna emocional. Se você deseja que outras pessoas trabalhem tão duro quanto você - e tome as mesmas decisões que o faria - trate-as como parceiros no sucesso e no fracasso. Na ZMC, as estruturas de remuneração estão estritamente ligadas ao desempenho da empresa. Se a empresa se sair bem, você será pago. Se não? Você não Não, todo mundo não recebe um troféu, mas, no final das contas, acredito que o ressentimento é causado pela injustiça, e uma abordagem fórmula de compensação honesta e transparente é a mais justa possível.
Existe um novo treino específico - ou tendência - que você está adotando este ano?
Trabalhar de forma mais inteligente, não mais difícil. Acontece que um treino intenso de 45 minutos (ou até 30 minutos) pode ser muito mais benéfico para você do que a sua sessão padrão de uma hora de levantar-frio-verificar-telefone-falar com o amigo. Além disso, estou começando a adicionar intensidade a tudo o que faço, seja levantando pesos mais pesados em menos tempo ou fazendo uma sessão de peso corporal com intervalo de tempo com os amigos.
Você pode nos contar sobre um grande erro que cometeu ao iniciar um negócio e o que isso lhe ensinou?
Quando entrei na Twentieth Century Fox como presidente e diretor de operações, eu era jovem - apenas 32 anos - e muito verde. Felizmente, eu sabia disso. O que eu não sabia era que entrar quente e tentar tomar decisões e mudanças rápidas poderia realmente atrasar o progresso.
Depois de seis meses de trabalho, meu chefe me disse: "Achamos que você é muito inteligente - mas você realmente não tem nenhuma habilidade de liderança".
Isso doeu. Eu me defini como líder. Felizmente, tive a presença de espírito para assumir a responsabilidade e tentar fazer melhor. Li um ótimo livro sobre vendas (Sim: Como fazer amigos e influenciar pessoas, de Dale Carnegie), e comecei a falar menos e ouvir muito mais. Ainda hoje, sou um trabalho em andamento. Minha frase favorita nos negócios é: "O que estou perdendo?"
Se eu tiver um extra de US $ 10.000, o que devo fazer? Salve isso? Investe? Explodir um pouco de diversão?
Bem, isto depende. Você é Carl Icahn, que vale mais de US $ 25 bilhões? (Carl: dê para a caridade.) Se, por outro lado, esse for seu primeiro sorteio, pegue uma quantia pequena (por exemplo, US $ 500) e faça algo divertido para você ou para quem você gosta de comemorar seu sucesso. Recomendamos que você salve e invista o restante em um fundo mútuo ou de índice (mas verifique se é um nome importante, sem taxas iniciais e contínuas).
A maioria dos americanos tem muito pouca proteção se algo der errado, e muitos têm dívidas no cartão de crédito (muito caras). A única dívida que você deve ter é uma hipoteca razoável e talvez um empréstimo de carro. Não importa quanto você ganha, economize pelo menos um pouco a cada mês. Na verdade, soma.
Qual o melhor hábito que você adotou como CEO? E qual é o pior hábito de que você já se livrou com sucesso?
Ao melhor? Programei meu exercício como agendaria qualquer reunião ou obrigação de trabalho. E da mesma maneira que não posso cancelar o trabalho, não cancelo meus exercícios.
O pior: eu parei de beber. Tomar dois uísques à noite e tentar fazer um treino brutal às 6h da manhã seguinte parou de fazer sentido para mim.
Se você estivesse usando o Facebook, o que faria de diferente e por quê?
Mark Zuckerberg parece estar mancando razoavelmente bem sem a minha ajuda. Acho que vou me concentrar em fazer um trabalho melhor na ZMC e na Take-Two.
