Você considerou as alternativas, analisou os prós e os contras e finalmente se sente pronto para assumir um compromisso de longo prazo. Não, você não está decidindo se casar. Você está mergulhando em uma parceria comercial.
Para muitos empreendedores de sucesso, decidir com quem entrar nos negócios é uma questão tão importante - com tantas considerações pessoais e financeiras - quanto um casamento. E, de várias maneiras, é uma escolha mais complicada de fazer. Escolha sabiamente e você e seu co-fundador poderão agitar sua indústria e ganhar muito dinheiro (especialmente se você seguir essas 20 estratégias bem-sucedidas de inicialização). Cometa um erro e você e sua conta bancária se arrependerão nos próximos anos.
Então, quais são as coisas que você deve procurar em um co-fundador ou parceiro de negócios - e que perguntas você deve se fazer quando achar que encontrou a pessoa certa? Aqui estão 15 maneiras de dizer que você encontrou o The One (para o seu novo negócio). E, para obter ótimos conselhos de produtividade, aqui estão 60 maneiras de comprar 60 minutos extras todos os dias.
1 Você não é amigo
"Eu não diria que é um erro, mas você precisa procurar com mais cuidado se quiser iniciar um empreendimento com um amigo", diz Vitaliy Vinogradov, CEO da Modern Place Lighting. "Você está basicamente colocando em risco uma amizade quando inicia um negócio. Normalmente, os amigos não prestam atenção à ética de trabalho um do outro e não se esquecem de muitas falhas que possam ter. Imagine estar em uma situação em que a empresa está falindo. ou há um prazo enorme, como você acha que eles reagirão?"
2 Mas você pode falar sem falar
"Eu jogo tênis e na quadra, sem saber o nome de alguém, posso dizer se nos comunicamos bem", diz Vicki Salemi, especialista em carreira e autor de Big Career in the Big City . "Se a outra pessoa ouve quando jogamos duplas e eu digo: 'Entendi!'"
Ser capaz de expressar preocupações e preocupações pessoais (verbal e não verbal) ajuda a fortalecer o relacionamento e os negócios, e é essencial para superar períodos de alto estresse.
3 Eles podem fazer o que você não pode
"Encontre pessoas boas no que você não é. Se você e seu parceiro de negócios são muito parecidos e gostam de trabalhar nas mesmas coisas, todas as outras coisas serão negligenciadas", diz Nathan Kontny, CEO da Highrise.
Você precisa de alguém que traga tudo o que está faltando para a mesa, para se tornar um pacote completo como equipe. É extraordinariamente útil também ter conjuntos de habilidades compartilhadas, mas você precisa garantir que todas as habilidades críticas estejam entre os dois. Por exemplo, um de vocês - se não os dois - deve conhecer definitivamente esses 5 segredos para realizar a reunião de negócios perfeita.
4 O negócio terá o mesmo nível de prioridade para vocês dois
Se esse é um trabalho de período integral para você e um show paralelo para o seu parceiro, é provável que isso leve a problemas futuros. Salemi sugere perguntas que você deve fazer ao considerar se alguém poderia ser seu co-fundador: "Qual é o histórico deles? Qual é a visão deles? Será esse o seu único foco ou eles terão outros carvões no fogo?"
É arriscado colaborar com alguém que provavelmente perderá rapidamente o interesse ou com quem você reenviará mais tarde por trabalhar menos do que você.
5 Você está nele pela mesma razão
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"Os valores básicos alinhados são uma consideração importante", diz Macleod. "Por exemplo: lucrar à custa de quê - ambiente, animais, relacionamentos / pessoas? Qual é o motivo mais importante para iniciar um negócio? Isso vai para seus valores pessoais e precisa estar na vanguarda de qualquer relacionamento com um parceiro de negócios ". E espero que você e seu co-fundador possuam essa importante habilidade que as pessoas de sucesso compartilham.
6 Você está empolgado para trabalhar com eles
"No final das contas, você quer que seu parceiro seja alguém com quem você está entusiasmado por trabalhar", diz Stuart Snyder, co-produtor da nova produção teatral de The Exorcist, que estreará no West End de Londres em 2017 e Broadway em 2018, bem como co-proprietário / parceiro do icônico Beal's Lobster Pier, 85 anos, que trabalhou em estreita colaboração com um parceiro diferente para os dois empreendimentos. "Você precisa confiar e respeitá-los e compartilhar um sistema e uma visão de valores comuns".
7 Eles não aceitam discordâncias pessoalmente
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"Um bom parceiro de negócios é aquele capaz de compartimentar as discussões e não deixar que isso afete as funções da empresa", diz Lim. Quando você diverge sobre um assunto, aceite o que é: Um exemplo de opiniões diferentes. O desacordo é natural e o debate franco é o sinal de uma empresa saudável. Você deve conseguir resolver o problema, tomar uma decisão e seguir em frente. E se (ou mais provavelmente, quando) você ou seu co-fundador ficar com raiva, vocês dois devem saber a melhor maneira de se manter calmo quando quiser perdê-lo. Mesmo que o debate seja aquecido, vocês dois devem se afastar sem ressentimentos.
8 O alinhamento da logística básica
"É importante saber se o seu co-fundador mora na costa oeste enquanto você estiver na costa leste. Isso funcionará para vocês dois e com que frequência vocês se encontrarão? Ou se você estiver na mesma cidade, vai você trabalha fora de um escritório? " pergunta Salemi. "Se você possui um escritório, ambos os co-fundadores devem estar no local de trabalho. Caso você esteja expandindo uma empresa e possuindo um escritório como um ponto de foco central, a localização no escritório é essencial para o co-fundador. Por que alguém deveria ir ao local de trabalho se os co-fundadores (os principais indivíduos do negócio) não estão lá?"
Obviamente, se estar no mesmo lugar não é uma prioridade tão alta para você e seu co-fundador e você decidiu trabalhar em casa, a logística para isso também deve fazer sentido. Além da localização, "ajuda a contratar terceiros no início do processo, assim como um contador que você usará para o seu negócio e / ou advogado", diz Salemi. "As perguntas que eles fazem com antecedência também podem ajudar a determinar, do ponto de vista comercial, se você está na mesma página". E enquanto estiver contratando novos talentos, lembre-se dessas oito estratégias de mudança de jogo que todo chefe deve conhecer.
9 Vocês concordam em enviar para uma verificação de antecedentes
"A Internet oferece a você uma oportunidade de ouro para realmente observar o histórico dessa pessoa", diz Anita Bruzzese, uma jornalista premiada que cobre carreiras e locais de trabalho. "Você pode observar o comportamento das mídias sociais on-line, conversar com contatos mútuos da rede e até verificar registros públicos em busca de falências anteriores ou (que o céu não permita) um histórico criminal".
Um cofundador que concorda em acompanhá-lo em uma verificação completa dos antecedentes deve vê-lo como uma indicação de confiança, não de dúvida.
10 Eles concordam com a estrutura de negócios
"Mesmo que essa pessoa seja um amigo ou membro da família, qualquer decisão deve ser tomada sobre se faz sentido nos negócios", diz Bruzzese. "Faça perguntas sobre como será estruturado, a divisão financeira, etc."
Ela sugere usar a Small Business Administration como um recurso para tomar decisões sobre esses pontos.
11 Vocês veem a idade apenas como um número
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"Geralmente, é mais difícil, especialmente para as pessoas mais velhas, ver-se como iguais", diz Vinogradov. "Meu ex-parceiro era cerca de 10 anos mais velho do que eu e sempre comentava sobre como eu era jovem e não entendia certos aspectos da vida. Isso, por sua vez, criou muito atrito".
Isso significa ter certeza de que um co-fundador mais velho não é do tipo que deseja demonstrar domínio, expressar sua opinião e assumir o controle. Se eles são jovens, devem ser alguém que não age (e talvez você deva tentar esse corte de cabelo para raspar 10 anos da sua idade). De qualquer maneira, se houver uma diferença de idade entre vocês dois, você deve se sentir confiante de que isso não criará obstáculos.
12 Eles são céticos - a princípio
"Quando alguém parece tão cético quanto eu, faz perguntas difíceis, entende o que é dar e receber um acordo, não é excessivamente empolgado e vemos os mesmos objetivos de longo prazo, isso me faz sentir muito melhor sobre iniciando um relacionamento comercial ", diz Brandon Crossley, CEO da plataforma de projeção financeira Poindexter. Um cofundador que faz perguntas é aquele que perceberá seus pontos cegos no futuro - uma característica valiosa de um parceiro.
Depois de levar em conta todos esses fatores, você estará no caminho de uma parceria de longo prazo que, esperamos, durará uma vida. Juntos, você descobrirá como criar seu negócio perfeito ou uma startup de sucesso - e se precisar de um pouco mais de motivação, aqui estão 50 citações inspiradoras de sucesso para impulsionar seu empreendimento com seu novo co-fundador.
