Aqui está uma frase idiota: "Não existe uma má idéia". Participe de qualquer reunião - em qualquer escritório, em qualquer setor - e você provavelmente ouvirá pelo menos uma. (E se for apenas um, considere-se com sorte.) É claro que existem más idéias. No entanto, a medida que um bom chefe não é a rapidez com que idéias abomináveis de negócios são lançadas, mas a eficiência com que são transformadas em soluções. Se isso significa segurar a mão do agressor durante uma sessão de brainstorming ou substituir imediatamente um membro da equipe mais confiável, existem 15 métodos comprovados para transformar uma má idéia em uma mina de ouro. E para obter mais conselhos corporativos, aprenda as 15 maneiras de triplicar sua produtividade todos os dias.
1 Use o consenso para corrigir o curso
Em vez de encerrar uma má idéia como um ditador, use o método muito mais poderoso de liderança de consenso para ajudar a criar uma decisão mais colaborativa sobre a idéia. Em vez de dar à idéia um voto positivo ou negativo, ajude sua equipe a buscar um conjunto de soluções que todos (ou quase todos) possam apoiar.
"O cenário do grupo também evita a ideia e comunica a eles que não é a estratégia preferida de maneira diplomática", diz Bobbi Rebell, autor de Como ser um adulto financeiro: conselhos comprovados de grandes realizadores. sobre como viver seus sonhos e ter liberdade financeira . "Muitas vezes, quando a maioria do grupo está se movendo em uma direção em um projeto, os discrepantes se alinham - mesmo que percebam sua ideia como melhor".
Isso não é uma troca nem uma unanimidade, mas sim uma boa estratégia, unindo as principais preocupações e melhores opiniões de todo o grupo. Isso significa que a má ideia provavelmente vai cair, mas também pode ser adaptada para uma solução maior que beneficie a todos.
2 Obtenha opiniões adicionais
Em uma nota semelhante, não é impossível que o que você vê como uma má ideia possa ser uma ideia viável da perspectiva de outra pessoa.
"Obtenha segunda, terceira e quarta opiniões", sugere Ajay Prasad, fundador e presidente da agência de marketing digital GMR Web Team. "Pedir feedback e aconselhamento a colegas ou funcionários confiáveis fornecerá perspectivas diferentes que você pode levar em consideração e tomar a melhor decisão. Nunca é demais procurar ajuda, especialmente quando você não tem certeza do que fazer."
Semelhante à construção de consenso, isso ajudará seus funcionários a avançar para uma solução melhor como equipe. E aqui está o que o CEO mais apto da América tem a dizer sobre a criação de um ambiente de trabalho saudável.
3 Atribuir um mentor
Se um membro da equipe não consegue apreciar o que é o grupo ou a organização como um todo está tentando realizar, a atribuição de um mentor pode ser a decisão.
"Se não for apropriado fazer do projeto um esforço de equipe, designar um mentor que possa orientá-los com tato pode ser útil", diz Rebell. "Também é uma boa idéia exigir check-ins periódicos para permitir correções antes do término de um projeto".
O mentor garante que o sujeito que apresenta más idéias compreenda a cultura da empresa e possa oferecer conselhos e orientações para ajudar seu protegido a se atualizar. Seja como uma solução de curto prazo ou como um programa permanente, é uma ótima maneira de recuperar o atraso daqueles que estão atrasados. E aqui estão mais algumas ótimas estratégias de liderança que você deve conhecer.
4 Esclarecer a visão da empresa
Muitas vezes, uma má idéia está enraizada em um mal-entendido básico da visão geral da empresa ou departamento. Isso pode ser um fracasso da parte do funcionário, mas também pode ser devido à falha da liderança da empresa em delinear claramente essa visão.
"Ter uma visão e missão claras para a empresa fornecerá uma estrutura sobre a qual testar idéias para eficácia ou ineficácia", diz Jacqui Barrett-Poindexter, proprietária da consultoria de carreira CareerTrend. "Se a ideia não apóia fortemente a visão e a missão, deve ser anulada". Agora, se a administração de uma empresa o deixou estressado, veja como lidar com isso no trabalho.
5 Responda às suas perguntas
Uma má idéia também pode estar enraizada na falta de informações por parte do funcionário. Se um membro de sua equipe sugerir uma idéia fedorenta, talvez seja melhor abrir a palavra para perguntas e dar a ele a oportunidade de perguntar mais sobre quais são exatamente os objetivos ou detalhes de um projeto em particular.
"Antes de enviá-los para o modo de reequipamento, certifique-se de responder a quaisquer perguntas que o trabalhador possa ter sobre o motivo de sua ideia não se encaixar na visão / missão da empresa e, se necessário, forneça a eles uma clara missão e visão por escrito, para direcionar sua idéia ", diz Barrett-Poindexter. "Siga isso com um prazo de meta para enviar uma idéia atualizada com um plano estratégico e resultado claramente focado no orçamento da missão, visão e recursos". Para obter mais maneiras de administrar os melhores negócios possíveis, veja como encontrar o candidato perfeito para sua próxima vaga.
6 Descobrir o motivo por trás da idéia
Por outro lado, é útil para você, como chefe, fazer perguntas e descobrir de onde vem a má idéia. Pode ser um mal-entendido ou pode estar vindo de um local de solução criativa de problemas que você simplesmente não estava considerando.
"Usar uma abordagem de coaching com seus funcionários, colegas ou mesmo com seu líder é uma ótima maneira de realmente ajudar as pessoas a pensarem em suas idéias e a encontrar a melhor solução possível para a organização e seus clientes", diz Carey-Ann Oestreicher, chefe oficial de engajamento da Potential Unlimited.
Para entender o motivo por trás da ideia, ela sugere que o funcionário faça as seguintes perguntas: "Qual é a oportunidade que você identificou na idéia?" "Quais são as armadilhas?" "O que faz o risco valer a recompensa?" "Que outras contramedidas em potencial você considerou se essa idéia falhar?" "Por que você acha que essa é a idéia certa para tentar?"
7 Venha de um ângulo diferente
"A melhor maneira de determinar a viabilidade de uma idéia e corrigir o rumo se for uma má idéia é através de perguntas", acrescenta Michelle Tillis Lederman, autora de Nail The Interview, Land The Job . "Muitas vezes, quando dizemos a alguém por que a idéia é ruim, eles desanimam e desistem. Em vez disso, pergunte a eles como eles lidariam com esse aspecto ou problema que você percebe ser um problema para a ideia deles".
Em vez disso, pode valer a pena encontrar uma maneira de chegar à ideia de uma direção diferente. Talvez uma sugestão não funcione como uma estratégia de atendimento ao cliente, mas possa ser eficaz como um programa interno. Ou uma ideia que provavelmente falharia como uma campanha de branding de longo prazo pode realmente funcionar para um programa de mais curto prazo. Veja se existe uma maneira de repensar a má ideia, vindo de uma direção diferente. E, para obter mais excelentes idéias de liderança, aqui estão algumas dicas de alguns fundadores de sucesso.
8 Simplifique a solução
Às vezes, mudar a idéia não é tão importante quanto mudar seu contexto. Há uma chance decente de que um funcionário que sugere uma idéia podre se perca nas árvores e não consiga ver a floresta. Renomeie o problema que você está tentando resolver e torne-o o mais simples possível e, esperançosamente, eles devem corrigir o curso do processo.
"O plano é excessivamente complicado? Nesse caso, provavelmente é um plano ruim", diz Biren Bandara, CEO / fundador da Leader School. "Os planos complicados demais com muitas partes móveis têm um risco maior de falha, especialmente se o mecânico do plano não estiver claro".
9 Faça com que eles dêem os primeiros poucos passos
Freqüentemente, a melhor maneira de levar uma pessoa a ver o erro de seus caminhos não é dizer que é uma má ideia, mas deixá-la ver por si mesma.
"Peça-lhes que elaborem planos e detalhem profundamente como a execução de sua idéia funcionaria". diz Valerie Streif, consultora sênior da organização de carreira Mentat. "Isso permite que eles percebam por si mesmos que não era uma boa idéia sem que você precisasse ser o vilão e derrubá-los."
Idealmente, eles verão onde cometeram um erro lógico e reajustarão seus pensamentos rapidamente. Caso contrário, Streif sugere: "Seja sincero e honesto sobre o motivo de não ser uma boa ideia e explique seu raciocínio. Este é seu momento de ensinar!"
10 Transforme-o em um momento de aprendizado
Falando em ensino, uma má idéia pode ser uma oportunidade de aprendizado imensamente valiosa.
"A maioria das pessoas não quer fracassar e, quando está apresentando uma idéia, é com a intenção de ser uma parte produtiva da equipe", diz Irene Becker, fundadora e diretora de sucesso da Just Coach It-The 3Q Edge, que administra o Blog de Liderança do 3T. "O medo desliga a capacidade cognitiva, cria desengajamento e uma infinidade de problemas que acabarão por minar os resultados".
Em vez de se aborrecer com a má ideia, encontre uma maneira de adotá-la como um momento para revisar os objetivos gerais da empresa ou do projeto.
11 Encontre um núcleo de bondade nele
Já concordamos que a frase "não há más idéias" é um absurdo. Mas o que está mais próximo da verdade é que não existem idéias completamente ruins. Há uma boa chance de que mesmo a idéia mais idiota tenha algum mérito, se você a aprofundar um pouco.
"Eu recomendo que eles digam: 'Não tenho certeza da idéia como um todo, mas há uma boa peça - gosto do elemento X da sua sugestão. Vamos trabalhar para expandir isso'", diz Frances Cole Jones, autor de Como Uau: Estratégias comprovadas para vender o seu eu (brilhante) em qualquer situação e presidente da Cole Media Management. "Ou: 'Não posso apoiar sua ideia como um todo, mas você tem uma crítica válida. Você tem outras idéias sobre uma solução em potencial?'"
12 Construir sobre o que funciona
Depois de escolher o que realmente funciona em uma ideia, encontre uma maneira de desenvolvê-la ou levá-la em uma direção completamente diferente. Esse núcleo de qualidade pode ajudar a pavimentar o caminho para algo muito mais valioso para a organização.
"As idéias impraticáveis e ineficazes podem não funcionar por si mesmas, mas muitas vezes são o precursor da criação de novas e melhores idéias, quando são discutidas de maneira a homenagear cada pessoa", diz Jeannette Seibly, PXT Select Authorized, Parceiro da Wiley, Perfis Internacionais. "Sempre desenvolva as idéias apresentadas ou você perderá as pessoas e suas 'boas' idéias".
13 Tornar a caixa de diálogo parte do processo
As organizações mais fortes são aquelas que incorporaram uma série de idéias e onde são tomadas decisões para discussão e escrutínio.
"A melhor tática para incentivar a equipe a desenvolver idéias fortes é tornar o diálogo construtivo e a revisão de idéias um alicerce da sua cultura organizacional", diz Rita Santelli, presidente da Savvy Inc., que também ensina Liderança em Inovação na Escola de Continuação da Universidade de Georgetown. Estudos Continuados. "A diversidade de pensamentos ajudará a equipe a identificar possíveis armadilhas e a gerar as correções necessárias antes que a idéia seja implementada". Apoie e incentive sua equipe a conceituar juntos e adotar uma variedade de pontos de vista diferentes.
14 Lute contra a "bolha de idéias"
Na mesma linha, Santelli acrescenta que "pode ser muito difícil identificar internamente uma má idéia. Quando você está cercado de produtos, serviços e colegas de trabalho o dia todo, todos os dias, você pode se encontrar em uma 'bolha de pensamento 'onde uma única perspectiva domina. A melhor maneira de combater a "bolha" é trazer o máximo de diversidade possível de pensamento ".
A má idéia pode ter surgido de uma dessas "bolhas de idéias".
15 Envolva mais pessoas
Em seu blog, a treinadora de descoberta de produtos Teresa Torres oferece sua própria sugestão para transformar uma má idéia em uma boa: "Quanto mais você envolver as pessoas no processo de geração e avaliação de ideias, mais envolvidas elas estarão nos resultados. agora tem skin no jogo. Se você acha que está com dificuldades para obter feedback e solicitações agora, esse processo só aumentará esse volume. Lembre-se de que vale a pena. Mais idéias levam a melhores idéias ".
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